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經營之道
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財務報表很重要，所以股東可以要求查帳嗎？現在很流行朋友創業，我出技術你出錢，大家一起在科技浪潮中拚一個未來。然而，創業初期外表的光鮮亮麗，往往掩蓋了企業內部治理與財務管理的隱憂。財務報表（後稱財報）在這其中扮演著極為關鍵的角色。它不僅是企業經營狀況的體現，更是投資人、股東與潛在合作夥伴評估風險與回報的依據。 最近鬧得沸沸揚揚的「眾量級Andy老師事件」，再次將「財報透明」與「股東查帳權」推上輿論高峰。事件起因於一名知名網紅Andy老師經營的自媒體娛樂公司，因為資金運用不明與財務資訊不透明，遭到股東質疑與法律訴訟，甚至波及形象與商譽。 新創公司為何需要重視財報？ 新創企業往往處於尚未穩定的發展階段，營收不穩、資金來源多樣，加上團隊規模小，有時就會忽略財務管理制度。畢竟先有「有賺錢」，再求「經營管理成效」，大家都能理解。但是偏偏就在財務管理制度不健全的狀況下，更容易衍生經營歧異，畢竟若「感覺公司有賺錢，但是公司卻說沒錢」，這種感覺會讓人聯想到經營黑幕或是掏空公司等不好的角度。這時候，準確且透明的財報顯得格外重要，原因包括： 提升投資人信心：投資人需要了解資金流向與使用效益，透明的財報是建立信任的第一步。 公司治理基礎：良好的財務紀錄是健全公司治理的基礎，有助於規避內部舞弊或資金挪用。 法律責任與風險控制：根據公司法及相關商業法規，企業應妥善記錄財務狀況，否則將可能面臨法律責任。 所以從上述，就能知道新創公司為何也需要重視財報。因為開始創業的每一步都隱含著管理階層的想法策略，而有落實記帳的公司，是可以從財報裡看出公司是否有賺錢、是否存在訂價風險或營運風險的，這也是為什麼只要每次董事會、股東會，更甚是策略經營會議時，都需要拿出財報作為討論基礎。 股東有權查帳嗎？ 根據《公司法》規定，股東具有查閱公司會計帳簿與財務報表的權利，尤其當他們懷疑公司經營有異、或資金使用不當時，這個權利更是合法、合理的重要手段。 以「眾量級Andy老師事件」為例，因其所屬的公司是股份有限公司，當連續六個月持股超過1%的小股東發現公司未定期召開股東會（至少一年一次）且無法取得清楚的財報資訊時，可依公司法第245條提出查帳申請。但Andy老師卻遭到阻撓，甚至被指責「破壞公司信任」，這種情況顯示該公司的治理機制極不健全，也間接引爆了後續信任崩盤與投資人怒火。 補充《公司法第245條》： 繼續六個月以上，持有已發行股份總數百分之一以上之股東，得檢附理由、事證及說明其必要性，聲請法院選派檢查人，於必要範圍內，檢查公司業務帳目、財產情形、特定事項、特定交易文件及紀錄。 法院對於檢查人之報告認為必要時，得命監察人召集股東會。 對於檢查人之檢查有規避、妨礙或拒絕行為者，或監察人不遵法院命令召集股東會者，處新臺幣二萬元以上十萬元以下罰鍰。再次規避、妨礙、拒絕或不遵法院命令召集股東會者，並按次處罰。 若您的公司非屬股份有限公司，而是有限公司，那規定更嚴格。因為有限公司無論持股比例，只要是股東，都可以行使監察權，意即隨時可向公司經營管理階層索取帳簿查看。 補充《公司法第109條》： 不執行業務之股東，均得行使監察權；其監察權之行使，準用第四十八條之規定（不執行業務之股東，得隨時向執行業務之股東質詢公司營業情形，查閱財產文件、帳簿、表冊。）。 不執行業務之股東辦理前項事務，得代表公司委託律師、會計師審核之。 規避、妨礙或拒絕不執行業務股東行使監察權者，代表公司之董事各處新臺幣二萬元以上十萬元以下罰鍰。 查帳不等於抹黑，而是監督 在某些創辦人眼中，股東查帳可能被解讀為「不信任管理團隊」，但事實上，這是股東監督公司、保障自身權益的基本行為。特別是在資金使用高度依賴投資、公司尚未獲利的階段，公司管理階層更應主動提供財報與說明。管理階層應該存有的正確態度是：把股東當作夥伴，而非敵人。唯有透明，才能持續獲得支持。 但當然，有時候因為資料提供得太多，而讓股東一頭霧水問得更細，會導致管理階層花很多時間及心力溝通，這又是另外一個問題。 公司的價值來自誠實、透明的管理機制 公司的價值不只來自業務、創意與行銷，更來自於一套誠實、透明的管理機制。財報不只是冷冰冰的數字，它反映的是誠信與責任。股東的查帳，不是挑釁，而是公司健全運作的保險機制。 「眾量級ANDY老師事件」不僅是一場危機，也是一面鏡子，映照出新創公司普遍存在的問題：過度個人化、制度不完善、資訊不對稱。唯有正視這些問題，從制度層面著手，才能讓新創公司走得更遠、更穩。 若有創業經營相關問題需要解答，或需要由直誠進一步協助貴公司進行設立登記處理，歡迎立即加入我們的官方LINE，由專人為您安排與專業顧問諮詢，討論出最適合您公司的策略方案。股東 財務報表 查帳 -
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權力來自股東：從「眾量級」ANDY老師事件談董事選任、革職與責任董事從哪裡來？——由股東會選任產生 根據《公司法第192條》，董事的選任是透過股東會投票選舉產生，而非由公司負責人或經理人「任命」。這代表： 董事的正當性來自於股東會，而非創辦人的個人意志 所有持有股份的股東，依其股份比例，擁有表決權參與選舉 選任時應遵循「候選人提名制度」（若章程規定）與「累積投票制」原則（公司法第198條） 這對於保障中小股東權益尤其重要，可以防止大股東獨斷選出董事，壓制少數聲音。 補充說明：若公司章程規定不設董事會，則董事可僅設一人或兩人。所以要跟朋友一起設立公司或投資公司時，務必確認章程內的規定，若章程已規定不設董事會，那可能也代表董事是由主要經營人（負責人）擔任，也就是說由不同董事共同參與決策的力道是弱的，您若非為主要經營人，可能要考慮要求章程修正再行投資，避免未來爭端。 股東可以革職董事嗎？ 是的，根據《公司法第199條》，股東會有權隨時解任董事，無須說明理由，並採表決方式進行：「董事得由股東會之決議，隨時解任；如於任期中無正當理由將其解任時，董事得向公司請求賠償因此所受之損害。」 不過，若董事遭不當解任而受損失，仍可依法請求損害賠償（但前提是無違法或失職事實）。換言之，公司在革職董事時應審慎評估、保留會議紀錄，以免日後糾紛。 這條規定在Andy老師事件中特別引人注目。根據公開資訊，目前Andy老師所屬公司僅有一人董事，股東曾希望召開股東會要求改組董事會，以監督資金流向與公司經營，但遭到阻撓或程序拖延。這顯示出公司內部治理不清，或甚至存在濫權情形。 董事的職權與責任 董事會是公司最高的經營決策機構之一，其責任不只是象徵性的，而是有具體法律義務的。 根據《公司法》內容，董事的職責包括： 召集董事會與股東會 監督公司財務與經營計畫 訂定公司重大決策（如投資、募資、併購等） 任命或解任經理人 若董事違反上述義務，依據《公司法第214條》，股東可提起代表訴訟，要求其負賠償責任。 此外，依《公司法》第23條規定，負責人負有「忠實義務」與「注意義務」，即他們必須以善良管理人的注意來經營公司，並不得圖利自己或第三人，損害公司與股東利益。若公司沒有董事會，僅有一人董事，該董事為當然負責人，若有違法使他人受損害之情事者，對他人應與公司負連帶賠償之責。 ANDY老師事件中的董事責任問題 據了解，該公司僅一人董事（負責人），無董事會或其他外部監督機制，導致當其餘股東對公司資金用途與經營方向出現疑慮時，無法有效制衡。 部分小股東雖然發現問題，但因資訊不對等、無法召集股東會或提案革職，陷入「持股無實權」的困境。這也讓大眾譁然，法律是拿來保障懂法律的人，於是反思：即使在新創公司，董事制度與股東會的權力設計也必須完整、明確，不能任由創辦人獨大。 董事不是老闆，而是股東授權的經營者，應以股東利益為優先考量 董事的位階雖高，但其實本質上是股東所選出的經營代理人。他們的權力來自股東會，職責是為股東創造最大利益。當董事失職、濫權或資訊不透明時，股東有權召開股東會、查帳、甚至革職董事，以維護整體公司治理的正當性。 Andy老師事件不只是一次個案，更是給所有創辦人與投資人上的一課：制度比信任更重要，權力應受監督，而不是無限放大。如果要選任董事，除了要重視專業及業務能力以外，也需要重視其商業思維及人品。 若有創業經營相關問題需要解答，或需要由直誠進一步協助貴公司進行設立登記處理，歡迎立即加入我們的官方LINE，由專人為您安排與專業顧問諮詢，討論出最適合您公司的策略方案。董事 股東 權力 -
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合夥創業常見的經營權糾紛有哪些？股東糾紛如何解？常常會有好朋友合夥一起開公司，一起努力，在公司一開始時大家的目標跟夢想都是一致的，但在公司發展擴大的過程中，慢慢大家的追求都會隨著時間慢慢產生分歧，但因為大家都想當朋友，也常常會在小問題浮現時覺得都是朋友要保留面子而不說，但在公司經營上以朋友的角度看事情就可能會有一些挫折及失敗，為了必免將來的錯折跟失敗，一定要先知道可能會發生什麼樣的經營權糾紛，最常見的有以下幾點： 1.帳務不清，公司帳與私人帳混雜 2.權利義務劃分問題 3.每人想要的公司發展不同 4.分紅問題 話說到此，先來工商一下，如果有合夥人要一起創業，歡迎跟我們索取合夥創業前必須討論事項確認表。 請加入我們官方Line索取！ 如果您現在已經合夥創業一段時間，也沒有回頭路，若已經碰到上述提及的問題，試著可以找律師及會計師討論，若是被逼到與股東不合，發生股權糾紛應該要如何保護自己呢？ 1.小股東：因為小股東在公司經營上是最沒有話語權的，可以考慮與中股東一起聯合達到影響公司政策目標。 2.中股東：如同前述可與小股東或其他中股東串連起來影響公司政策，表達意見。 3.大股東：但公司所有事情都不是您操作的，且在公司也沒有任何實質權力，您可以選擇在董事會下達指令把某些人換掉， 若無法換掉可考慮讓小股東把公司股份買走。 4.董事：聯合起來罷免董事長，決定公司決策及走向。 最近我們也是碰到一個客戶，是由公司大股東來找我們，這間公司經營上一直都是很賺錢的且每年也都有分紅給股東，大股東一直以來都只在公司掛名董事長職位，所以公司大小事在這20幾年都由公司的會計在主導，權力也都掌握在了會計手上，但最近股東們開始出現糾紛，也開始討論是否要結束公司，大股東開始看公司帳務後，覺得公司的賺錢都是會計做帳做出來的，但會計後續也因為身體微恙，導致大股東在處理上公司上，一方面也要顧及人道考量，導致這件事情很難處理，故委託直誠介入，一查發現原來公司內外帳差很大，往年來為了節稅，會計找了其他公司買發票，製造出公司外帳並沒有這麼賺錢的假象，但這些風險最後都回歸到了負責人也就是大股東的身上，後續我們也建議大股東直接召開股東會，在股東會上直接決議公司解散日，若是不同意解散則請其他股東們直接將大股東身上股份買走，這件事情才算暫時有一個決議。 可以看到一間經營很久的老字號，因為一場股東中間的糾紛，最後演變成整間公司關閉，也間接導致很多員工需要面臨中年二度就業的問題，我認為如果在合夥創業前，先將各自的權利義務、公司帳務記錄完全及公司發展方向定好，定期召開股東會討論，而不是形式上走過場，達到真正的溝通討論，讓股東們彼此的意見能變成未來公司發展的方向，會是最好的方式。 若是您對於今天的分享有興趣，也可以加入我們官方Line跟我們聊聊，或是參考官網其他文章，說不定你正在困擾的事情解答就藏在裡面喔！ 歡迎加入我們官方Line，跟我們索取合夥創業前必須討論的合資合作問卷Check list。 相關影片 【經營保衛戰系列】股權到底如何規劃設計?占大股真的好嗎?以技術入股還需要繳稅?合夥人 股東 股東糾紛
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