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11月【創業家系列課程】好老闆必修！《薪酬制度規劃與發展》把循環式品質管理OPDCA落地財務運用的課程來到最終回，我們從第一堂課觀察(observe)產業大神的財務報表分析應用，到規劃(Plan)OKR及財務預測、執行(Do)及設立檢查機制(Check)再到修正執行(Act)，再到最終講要從「薪酬規劃」串連財務及人資的角度來落地使用。實務課程不只要把理論落地，還要真的照顧到人才基層棟樑的心情以及綜合考量公司的毛利結構及成本負擔呀！ ?身為「老闆」的您… ● 有遇到「被叫慣老闆」的委屈嗎？ ● 還是有疑問到底怎麼發才會讓您和員工都開心？！ ● 又或者是糾結在公司要不要發獎金、津貼和補助以及要發多少金額的困惑？ ?身為「財務」的您... ● 要記住財務與薪酬絕對有關係，薪酬絕對不只是人資的責任！ ● 如何將公司預算妥善管理及追蹤實際與預算數差異，是財務的責任！ ● 薪酬絕對不是老闆想發多少就發！ ?身為「人資」的您... ● 適任人才難尋?是否清楚了解各部門工作職能需求? ● 您了解各部門制訂變動薪的原則是什麼嗎? ● 明白如何使用配置的部門預算找到最合適的人才嗎？ 公司遇到現今人才緊缺且薪酬成本高漲的時代，薪酬若被公司視為只是人資的責任，則很有可能發現與預算的脫鉤，或導致公司不賺錢的風險。所以這堂課，很歡迎身為好老闆和想進一步協助公司做好預算管理的財務人們，一起來學習。也歡迎大家帶著問題來參加喔！在直誠創業家系列課程的最後一堂課把雅筑講師考倒吧 進行方式 線上課程 / google meet 會議室 【10月創業家系列講座－《OKR串接財務預測》 | 精彩花絮】 https://fb.watch/gAekfKzphb/ 11/24 (四) 14:00-16:00 創業家系列講座－好老闆必修！《薪酬制度規劃與發展》 主講人：直城管顧創辦人 李雅筑會計師 ▼報名連結▼ https://www.accupass.com/event/2211040403024379238520創業 OKR 薪酬制度規劃與發展 -
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10月【創業家系列課程】兩個小時就學會！《OKR串接財務預測》OKR帶領Google從40人的新創公司，成長為超過7萬員工的科技巨擘，近年來 LinkedIn、Twitter、ING等跨國大型企業，也紛紛都開始採用OKR的管理方法，它是一項溝通工具，幫助所有人了解最新目標是什麼，統合同事的所有觀念到聚焦全公司要達成的目標，以此帶出成長型團隊。 那麼公司又如何善用OKR來訂定財務預測呢？去年編定的預算跟今年實際達成的目標是否有差異呢？當實際發生狀況與預測有差異時，又該如何啟動修正調整機制？ 這堂課雅筑講師不教大家如何訂目標，而是與大家分享如何進行跨部門及上下層級溝通，進而達成公司年度目標；以及如何透過訂定年度預算這件事，讓公司全體同事都明白公司這艘船要行向哪裡、有哪些停靠站，及可能會遇到哪些風險或機會喔！ 如果您公司使用OKR管理模式，但抗拒規劃財會預算，而錯過這堂課就可惜了！會計是一個管理工具，善用這個工具絕對讓您在管理上事半功倍。如果您公司老是遇到跨部門溝通障礙，那就來試試這堂課，趁明年來臨之前找出一個能連結彼此立場的溝通橋，先讓彼此更了解彼此的想法和目標，讓來年合作更順暢吧! 秒殺的線上免費課程，現在馬上就報名，千萬別再錯過囉！ 10/27 (四) 14:00-16:00 創業家系列講座－《OKR串接財務預測》 主講人：直城管顧創辦人 李雅筑會計師 ▼報名連結▼ https://www.accupass.com/event/2210070932231196501771創業 財務預測 OKR
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330 桃園市桃園區經國路859號9樓之二
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