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11月【創業家系列課程】好老闆必修！《薪酬制度規劃與發展》把循環式品質管理OPDCA落地財務運用的課程來到最終回，我們從第一堂課觀察(observe)產業大神的財務報表分析應用，到規劃(Plan)OKR及財務預測、執行(Do)及設立檢查機制(Check)再到修正執行(Act)，再到最終講要從「薪酬規劃」串連財務及人資的角度來落地使用。實務課程不只要把理論落地，還要真的照顧到人才基層棟樑的心情以及綜合考量公司的毛利結構及成本負擔呀！ ?身為「老闆」的您… ● 有遇到「被叫慣老闆」的委屈嗎？ ● 還是有疑問到底怎麼發才會讓您和員工都開心？！ ● 又或者是糾結在公司要不要發獎金、津貼和補助以及要發多少金額的困惑？ ?身為「財務」的您... ● 要記住財務與薪酬絕對有關係，薪酬絕對不只是人資的責任！ ● 如何將公司預算妥善管理及追蹤實際與預算數差異，是財務的責任！ ● 薪酬絕對不是老闆想發多少就發！ ?身為「人資」的您... ● 適任人才難尋?是否清楚了解各部門工作職能需求? ● 您了解各部門制訂變動薪的原則是什麼嗎? ● 明白如何使用配置的部門預算找到最合適的人才嗎？ 公司遇到現今人才緊缺且薪酬成本高漲的時代，薪酬若被公司視為只是人資的責任，則很有可能發現與預算的脫鉤，或導致公司不賺錢的風險。所以這堂課，很歡迎身為好老闆和想進一步協助公司做好預算管理的財務人們，一起來學習。也歡迎大家帶著問題來參加喔！在直誠創業家系列課程的最後一堂課把雅筑講師考倒吧 進行方式 線上課程 / google meet 會議室 【10月創業家系列講座－《OKR串接財務預測》 | 精彩花絮】 https://fb.watch/gAekfKzphb/ 11/24 (四) 14:00-16:00 創業家系列講座－好老闆必修！《薪酬制度規劃與發展》 主講人：直城管顧創辦人 李雅筑會計師 ▼報名連結▼ https://www.accupass.com/event/2211040403024379238520創業 OKR 薪酬制度規劃與發展 -
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【名模條款】您知道個人綜合所得稅申報的薪資扣除額也有必要費用可以扣除了嗎??多年申報個人綜合所得稅的各位達人們，想必對於薪資每年有個定額特別扣除額的項目瞭若指掌，但自108年1月1日起，所得稅法第14條第1項第3類薪資所得計算，可採「定額減除」或「特定費用核實減除」2種方式，薪資所得者不分行業類別，均可擇一擇優適用。 「定額減除」就是以往我們熟悉的方式，舉例111年的薪資扣除額為$207,000，當年薪資所得超出此金額仍只可扣除$207,000其餘列入所得計算，若不足此金額時，則以實際薪資所得金額為上限全額扣除。 另一方式「特定費用核實減除」，也就是俗稱的「名模條款」，源自曾經有名模為了補稅問題打官司，據蘋果新聞網報導所示，國稅局認定某名模的所得應為薪資所得，不可減除必要費用才作申報，而該名模主張自己所領的所得應為執行業務所得，不僅自負盈虧，還須自行添購治裝費等成本費用，工作效果如何的成敗責任也由自己扛起，跟一般受雇公司的員工性質不同，並非須受經紀公司監督指揮的薪資所得，因此應可扣除相關費用的執行業務成本再計算稅額。後因難以認定違反誠實申報義務，且無漏稅的故意或過失，以補稅收場。 另有名模則是在報稅時同樣被國稅局認定該所得為「薪資所得」，於是對此聲請釋憲，此次司法院大法官會議做出釋字第745號解釋，認定國稅局不准薪資所得者列舉扣除的法令違憲，促成了財政部研議薪資可以特定費用減除，也就是俗稱的「名模條款」。 當因獲取該薪資所得而直接由所得人負擔相關且必要的費用合計金額超過薪資所得特別扣除額時，則得以選擇使用「特定費用減除」，但要注意可不是甚麼都可以列入扣除的喔，規範3項必要費用及認列方式如下： 一、職業專用服裝費：從事職業所必需穿著且非供日常生活穿著使用之特殊服裝或表演專用服裝，其購置、租用、清潔及維護費用。 二、進修訓練費：參加符合規定之機構開設職務上、工作上或法令要求所需特定技能或專業知識相關課程之訓練費用。 三、職業上工具支出: 購置專供職務上或工作上使用書籍、期刊及工具之支出。但其效能非2年內所能耗竭且支出超過8萬元者，應逐年攤提折舊或攤銷費用。「職業專用服裝費」及「職業上工具支出」的扣除上限是該項職業薪資的3%，「進修訓練費」是薪資總額的3%，因此三項減除上限最多為薪資所得的9%。 各位所得納稅人們，當您有發生上述情況時，別忘了先試算是否高於當年的薪資定額扣除額，若超過則擇優使用薪資必要費用扣除額並檢附證明文件、填寫「個人薪資費用申報表」來作申請，喔對了！提醒您這些支出皆已收付實現為原則，真的有付了才可核實申報喔！ 還有其他問題或需要我們服務的地方也歡迎與我們線上諮詢！薪資 執行業務所得 名模條款 -
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後疫情時代-旅遊大爆發| 舉辦員工旅遊的費用該如何入帳？相關支出認列方式您不可不知！ | 直誠管顧後疫情時代國旅大爆發，境外旅遊也陸續開放，各個營利事業公司行號的員工旅遊計畫也都紛紛上路，某科技公司為提升員工士氣、犒賞辛勞、舒緩壓力、聯繫感情，特別舉辦員工旅遊5天4夜，全體員工皆可參加。那麼這些旅遊的費用，會計人員在作帳時到底該如何入帳呢？究竟是列入所得？還是職工福利呀？ 全體員工不限資格均可參加 其實可由參加對象是否有所限制而有不同補貼方式來進行分辨，簡單來說，當企業舉辦的員工旅遊為「全體員工不限資格均可參加」則不論國內、國外，也不論是否有依法成立職工福利委員會，均免視為員工所得。 此外，公司若未成立職福會則在記帳時可先以職工福利科目列支，超出部分再以其他費用列報；若已成立職福會則應先由職工福利金項下支應，福利金不足或動支超限的部分確實由公司負擔時，此可列於其他費用。 特定員工才可參加 然企業往往在舉辦旅遊時，會制訂一些條件或標準來補貼員工的旅遊費用，此時即謂「特定員工才可參加」，舉例來說：若招待的員工為業績達標者、進公司服務年資達一定年數者，表現良好或主管層級在某級數以上等等，諸如此類的情形下舉辦的員工旅遊，就須列於員工所得課稅。 此外，若企業已依法成立職福會，且以「現金定額」補貼的方式來補貼員工旅遊的相關費用，也是同樣要列於該員工的所得喔！ 所以當會計人員還在思考該如何入帳時，先想想： 1.補貼標準是否一致？ 2.是否不分條件人人皆可參加? 若以上皆非，即視為特定補貼的一種，也就需要列報所得稅。 現在我們知道該如何判斷了，但到底申報扣繳時要如何列報呢? 常見狀況是公司會以現金定額的方式來部分補貼員工旅遊，在此情形下， →若未成立職工福利委員會：此筆旅遊補貼款則屬於公司對員工的補助，您可想成津貼的一種，即應併入員工的薪資所得來辦理所得申報。 →若已依法成立職工福利委員會，且於動支標準以內則依規提撥職工福利金，並將此認列為員工的其他所得來辦理所得申報。 →若已依法成立職工福利委員會，但支付金額超過動支標準，且超出的部分確實由公司負擔，則此部分由公司合併員工薪資所得來申報。 還有其他問題或需要我們服務的地方也歡迎與我們線上諮詢！員工所得 員工旅遊 職工福利 -
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匯率風險管理：匯率波動公司該如何應對？避險工具選擇？年初因為烏俄戰爭導致通膨，也讓各國開始採取升息抑制通膨，除了公司的借貸資金成本變高外，可以看到美元升息也讓台幣對美元從今年初的27.7左右漲到了目前的32元，若是公司營業型態剛好是以付美元收台幣為主的公司，則光是進貨部分就因匯對差需要額外負擔15%的成本，這時候財務能做的是什麼呢，不是只有一天天看著高漲的匯率乖乖的用著即期外匯去付款，可以透過銀行提供的多種財務避險工具來用小錢避掉未來可能的匯率風險。 除了日常使用的即期外匯外，今天跟大家介紹兩個比較常使用的避險工具遠期外匯及換匯交易。 遠期外匯： 一種以約定匯率作為遠期交割的外匯買賣，可規避匯率變動的風險(簡單來說，當下可以直接約定未來交割的幣種、金額、匯率)，遠期匯率與即期匯率是有價差的，公司可將他視為避險的成本，也需要提供進口相關單據才能購買，也建議公司做這部分的避險時，若較無法判斷未來匯率走勢，可以將避險部位控制在40~60%，若發生匯兌虧損時可透過沒做的部分彌補。 換匯交易(swap)： 公司跟銀行約定兩種幣別做交換，一定期間後再將貨幣換回，持有利率較高貨幣的一方要付利差給持有較低匯率的一方，好處是外幣資金能透過此方式換回台幣做資金使用，待約定時間前再將資金補回，但此交易各間銀行通常會有最低交易金額。 財務除了被動的在執行收支付作業外，也可以主動的去跟銀行了解這些避險工具的操作、申請，及相關的成本，或許就可以透過支付小額的成本，來規避未來匯率波動造成的大額損失，當然在外匯避險這較為專業的領域，通常都需要具有相關經驗的專業人才，公司除了培養專業人才外也應該先理解公司整體交易模式會產生需要避險的部位，在針對不同情況選擇適當的避險工具及操作。 當然除了今天我們有提及的三個避險工具外，還有例如外匯選擇權、無本金交割遠期外匯等，建議可以先與配合的銀行了解申請資格、額度、成本等，會有更深入的了解唷！來讓我們財務並不只是被動的紀錄及分析，也可以主動的做到風險規避。換匯交易 匯率風險管理 遠期外匯 -
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業務人員的自用車跑公司業務行程該如何補貼呢?財政部７５０４２２台財稅第７５２３４９１號函 外務員以自有車輛推銷產品補貼之汽油費等可列為費用 營利事業因業務之實際需要，與其僱用之外務員訂立合約，利用外務員自有之機動車輛訪問客戶推銷產品，經約定由營利事業補貼之汽油費、修繕費、停車費、過橋費等，可憑合約及有關原始憑證核實認列為該事業之營業費用，免視為外務員之薪資所得，但不包括車輛之牌照稅、保險費及折舊。 依上述函令規定，僅外勤人員將相關油資憑證提供給公司，公司才能入帳認列費用。若公司定額補助外勤人員油資，卻無法提供憑證給公司，則公司將無法認列該費用，若要認列，須將油資補助併入外勤人員薪資中並扣繳通報。 實務上我們在補貼油資金額方面，常見為一公里7元以上，通常落在7~10元也可更優，出車前可先填具出車申請單載明時間、地點、事由，假設約定好使用GOOGLE地圖則結算時列印出GOOGLE路線，以定點至定點的距離來計算公里數並乘上約定好的單價，並且附上加油油單以供列報使用，列報的金額則為實際補貼的金額，才不會有溢報費用的情形。若有過路費停車費等則另外實支實付，ETAG等過路費可下載明細，勾選出路線內被扣款的費用來進行申請，其餘則以憑證申請。 另外每個月車資補貼費用是否有上限都也可另外訂定。 注意，車資補貼須與公司業務有關的行程，業務同仁的自有車若有車資、維修費等給予補貼，皆須有合約、私車公用同意書及憑證列報，不然將視為員工津貼補貼申報扣繳喔~ 要是有其他相關的問題不知如何定義和申報扣繳，或是有什麼不一樣的補貼方式，都歡迎加入我們的官方Line與我們聯繫交流喔！公司補貼 自用車 業務人員 -
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資遣費如何計算※什麼是資遣費呢? 公司要資遣員工時，需依據勞基法第11條及第13條的事項說明或是第14條及第20條或勞工職業災害保險及保護法第84條、第85條規定，雇主就應發給勞工資遣費。且第20條有說明，資遣員工應在預告期間內告知員工，並依據年資發放資遣費，且需確認員工適用之勞退制度為新制或是舊制而有資遣費計算的差異。 Q:資遣費有規定要發放多少錢嗎? A:當然有規定，還有明確的計算方式呢！ Q:可以不發資遣費嗎? A:要看是否有符合勞基法第12條。 Q:員工能力差被資遣公司還要給員工錢嗎? A:員工不能勝任職位工作公司想要員工走人就一定要發放資遣費喔！ 一、資遣費有分新制與舊制大家知道嗎 ? 它們分別的計算差異在哪呢? 資遣費在民國94年7月1日的勞工退休金條例發佈後，就開始有了新制與舊制的區分，當然算法也不同啦！ (1) 舊制計算： 工作每滿1年發放1個月的平均工資，未滿1年以比例計算，未滿1個月以一個月計算，且沒有上限。 換句話說，就是當你民國94年7月1日前到職，工作年資10年3天，平均工資為60,000元，則資遣費為605,000元。 公式：60,000元*(10+1/12)=604,999.9999≒605,000元；10年3天的工作年資等於10個月的平均工資加上3天未滿一個月以一個月計算，且這1個月要按比例計算。 (2)新制計算： 工作每滿1年發放0.5個月的平均工資資，未滿1年以比例計算，最高以發給6個月平均工資為限。以舊制舉的例子以新制計算的話，就是當你民國74年7月1日後到職，工作年資10年3天，平均工資為60,000元，則資遣費為300,250元。 公式：60,000元*0.5* [10+(3/30)/12]=300,249.9999≒300,250；10年3天的工作年資等於10個月的平均工資加上3天要以比例計算，最後要再除以2且要特別注意所發放之資遣費不得於6個月平均工資。 (3)勞動部有提供資遣費試算表供勞資方做使用，大家可以多加利用呦！請搜尋「資遣費試算表-勞動部」。 二、什麼情況下公司可以不發放資遣費呢? 依據勞基法第12條： ◎於訂立勞動契約時為虛偽意思表示，使雇主誤信而有受損害之虞者 ◎對於雇主、雇主家屬、雇主代理人或其他共同工作之勞工，實施暴行或有重大侮辱之行為者。 ◎受有期徒刑以上刑之宣告確定，而未諭知緩刑或未准易科罰金者。 ◎違反勞動契約或工作規則，情節重大者。 ◎故意損耗機器、工具、原料、產品，或其他雇主所有物品，或故意洩漏雇主技術上、營業上之秘密，致雇主受有損害者。 ◎無正當理由繼續曠工三日，或一個月內曠工達六日者。 也就是勞工沒有發生甚麼重大事件影響公司正常運作，資遣費都是一定要發放的。 三、什麼情況下公司資遣員工要發放資遣費? 依據勞基法第11條： ◎歇業或轉讓時。 ◎虧損或業務緊縮時。 ◎不可抗力暫停工作在一個月以上時。 ◎業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時。 ◎勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。 也就是勞工只要有符合上述5點其中1點，公司就應發放資遣費。 四、平均工資如何計算?不計入平均工資的項目有哪些呢? 依據勞動基準法施行細則第2條： ◎發生計算事由之當日。 ◎因職業災害尚在醫療中者。 ◎依本法第五十條第二項減半發給工資者。 ◎雇主因天災、事變或其他不可抗力而不能繼續其事業，致勞工未能工作者。 ◎依勞工請假規則請普通傷病假者。 ◎依性別工作平等法請生理假、產假、家庭照顧假或安胎休養，致減少工資者。 ◎留職停薪者。 公司要資遣員工肯定也是下了很大的決心，但千萬不要忽略勞工應有的權益，該給的還是要給，以免後續發生勞資糾紛，花了更多的時間與心力處理，最後還是要將資遣費計算給勞工，順便再繳納一筆罰緩給國庫呀~~~~人資 員工 資遣費 -
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10月【創業家系列課程】兩個小時就學會！《OKR串接財務預測》OKR帶領Google從40人的新創公司，成長為超過7萬員工的科技巨擘，近年來 LinkedIn、Twitter、ING等跨國大型企業，也紛紛都開始採用OKR的管理方法，它是一項溝通工具，幫助所有人了解最新目標是什麼，統合同事的所有觀念到聚焦全公司要達成的目標，以此帶出成長型團隊。 那麼公司又如何善用OKR來訂定財務預測呢？去年編定的預算跟今年實際達成的目標是否有差異呢？當實際發生狀況與預測有差異時，又該如何啟動修正調整機制？ 這堂課雅筑講師不教大家如何訂目標，而是與大家分享如何進行跨部門及上下層級溝通，進而達成公司年度目標；以及如何透過訂定年度預算這件事，讓公司全體同事都明白公司這艘船要行向哪裡、有哪些停靠站，及可能會遇到哪些風險或機會喔！ 如果您公司使用OKR管理模式，但抗拒規劃財會預算，而錯過這堂課就可惜了！會計是一個管理工具，善用這個工具絕對讓您在管理上事半功倍。如果您公司老是遇到跨部門溝通障礙，那就來試試這堂課，趁明年來臨之前找出一個能連結彼此立場的溝通橋，先讓彼此更了解彼此的想法和目標，讓來年合作更順暢吧! 秒殺的線上免費課程，現在馬上就報名，千萬別再錯過囉！ 10/27 (四) 14:00-16:00 創業家系列講座－《OKR串接財務預測》 主講人：直城管顧創辦人 李雅筑會計師 ▼報名連結▼ https://www.accupass.com/event/2210070932231196501771創業 財務預測 OKR -
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勞務報酬單三種常見錯誤 稅局查核重點要注意！我們曾經在『什麼是勞務報酬單? 外包接案填寫資料的小幫手』這篇文章中介紹了勞報單的概念，但近年來自由接案者或是斜槓族群越來越多，公司在給付這些提供勞務的專業人員時，簽署勞報單保障公司自身就很重要了，這次我們會簡單幫大家複習一下概念，再來說過往的經驗，稅局都會針對勞報單的哪幾個內容去查。 勞報單是什麼？要有哪些基本資料？ 勞報單其實就是公司在跟自營業者合作時，因為無法取得發票，拿來證明公司實際有支付事實的單據，裡面通常會載明 所得人基本資料 服務內容 所得類別 支付日期 付款金額 領款人簽名 稅局查核勞務報酬單的重點 通常比較容易出錯的地方有三處也是稅局的查核重點： 代扣稅款錯誤： 常見是扣錯％數，例如勞務提供人非本國人且未滿183天其扣繳率則與本國人或已滿183天非本國人不同，或是應該是執行業務所得需扣繳10%，但因選錯類別導致扣繳%數錯誤，這時就會有漏繳稅款問題產生。 二代健保漏記： 是不是已達起扣點需要扣2.11%，或是為其他所得不需要代扣二代健保。 所得類別錯誤： 例如應該是其他所得，但所得類別寫成執行業務所得，這時依據所得稅法114條可能就有罰則問題，通常屬於執行業務類型的所得人，稅局都能夠掌握名單，所以只要在申報時填錯，馬上就會被抓到要求更正及補稅。 勞務報酬單的重要性及用途： 可以扣抵營所稅，也可作為簡易外包合約 另外，勞報單本身是提供給勞務人不是公司組織，故沒有取得進項發票，所以在營業稅上是不能扣抵的，但如果公司都有依法扣繳稅款並申報，則在營所稅上是能夠當成本費用扣抵收入的，所以也建議公司在與自營業者或是外包人員合作時，一定要簽勞務報酬單來保障公司的權益。曾經也看過公司沒有簽勞報單，但有申報對方的所得，結果對方不認帳導致後來鬧上法院的案例，後續當然勞民又傷財。 降低勞報單出錯率，使用直誠雲端秘書-勞報單系統解決！ 我們開發了雲端勞報單系統，開通登入以後即可使用，僅需勞務性質及費用進行填寫，二代健保與代扣項目會自行計算，已將所需填寫的資料都設定完成，不用特地再花時間去研究，領款人可透過電腦跟手機進行線上簽名，減少寄送來回簽核的麻煩，也非常推薦大家可以參考看看，使用介面歡迎參考雲端秘書-勞報單系統使用教學喔！ 有任何勞報單系統相關問題歡迎聯繫直誠客服LINE帳號 (ID：@932coslc)，我們很樂意為您提供協助！勞報單 直誠雲端秘書 外包 -
補助企劃
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SITI 臺北市產業發展研發補助計畫▶▶計畫目的 申請人所提「研發計畫」應具「技術開發」、「創新服務」或「文創內容」延伸到「價值創造」，並有試營運機制或可驗證的商品化、事業化的投資標的。 ▶▶申請資格 ❶ 於本市完成登記之公司、商業或所在地登記於本市之外國公司。 ❷ 研發計畫未獲其他政府單位補助。 ▶▶計畫屬性 ❶ 技術開發： 係指與技術相關 之「創新應用」與「創新研發」，「創新應用」之申請者所提計畫之技術應用，應具有創新性或能提高本身技術水準，達到技術升級，並有明顯效益者。「創新研發」之申請者所提計畫之技術或產品指標，應具有創新性或能提高國內產業技術水準，如具有產業效益之創新技術或產品之研發及應用，有助於促進「電子資通、民生化工、生物醫藥、金屬機械」等各科技領域之產業永續發展，或有益於社會大眾。 ❷ 創新服務： 係指以需求為導向，透過科技之整合與創新運用，驅動創新經營模式與新興服務業之興起，或透過服務創新，創造產業價值，如： ⓵ 發展新商業模式進行營運服務創新，或新興服務系統整體解決方案。 ⓶ 服務整合與運用數位化、技術化之電子商務模式。 ⓷ 整合美感、實用性及使用者需求，發展科技化、特色化或國際化之跨領域整合設計與新型態服務模式。 ❸ 文創內容： 整合與運用相關技術，創造具高質感、高互動呈現模式與體驗之數位內容與文創設計，有助於提升「數位內容、文創設計」之產業價值。 ▶▶計畫補助科目 ▶▶應備文件 ❶ 公司或商業之登記或變更相關證明文件；外國公司應附外國公司在台分公司設立登記表或變更表。 ❷ 最近三年會計師簽證之相關財務報表，未滿三年以實際年度計之。但中小企業得以依稅捐機關規定設置之帳載資料編製之財務報表代之。 ❸ 最近一年之「營利事業所得稅結算申報書」與「營業稅申報書」。 ❹ 最近一期「受僱員工參加勞工保險」相關證明文件。（如未具參加勞工保險投保資格者須檢具就業保險等證明文件，已退休人員須檢附職業災害保險證明） ❺ 最近一年之「具市場營運實績之相關證明文件(營利事業所得稅申報書之營業收入或營業稅申報書之銷貨收入不為零)」或「辦理新增資相關證明文件」或「已進行試營運場域驗證相關證明文件(由第三方單位出具之證明文件)」，擇一提供。 ★前項文件如為影本，需加蓋申請人（公司、商業）及負責人印鑑章（外國公司請加蓋訴訟及非訴訟代理人印鑑章），並註明「與正本相符」。 ▶▶ 申請時間 隨送隨審。 ▶▶審查作業流程 ❶ - ❷等待時間約為1-2個月(含計畫辦公室審查、補件、委員紙本審查) ❷ - ❸等待時間約為1週（於口頭簡報前一週會收到委員提問） ❸ - ❹等待時間約為1個月(依據各期核定名單時間有所不同) ❹ - ❺等待時間約為1-2個月(依據簽約所需準備文件、補件事宜有所差別) 更多資訊請參考SITI官網： https://www.industry-incentive.taipei/page_result.aspx#downloadblock2 我們的財務顧問及企劃顧問皆擁有多年實戰經驗，不論是想要申請SBIR、SITI政府補助，亦或是青創貸款、募資等各類企劃需求，直誠都能用財務數據與經營管理角度，完全客製化為您撰寫出心中的那份驕傲。並藉由撰寫企劃的同時，引導您思考、陪著您釐清企業的核心價值及市場的定位，使您能更清晰的規劃出企業的未來藍圖，不只是補助經費到手，還讓您的企業體質一同提昇。直誠想為您呈現的不只是一份企劃，而是為您夢想的企業勾勒出有血有肉的輪廓。 對於SBIR、SITI補助案及青創貸款等企劃有相關問題或需求，歡迎直接加入我們的官方LINE，由專業顧問提供您諮詢服務喔!補助申請 SITI 研發 -
工商登記
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【附錄】有限公司章程_範本有限公司 公司章程 「★」標記者為章程必要記載事項；其餘條文應視公司需求決定是否訂明。 第一章 總則 ★ 第1條： 本公司依照公司法規定組織之，定名為________有限公司。 (本公司英文名稱為____________。) ★ 第2條： 本公司經營之事業如下： 1.。 2. ZZ99999除許可業務外，得經營法令非禁止或限制之業務。 ★ 第3條： 本公司設於_____(縣／市），必要時得在國內外設立分公司。 第4條： 本公司公告方法依照公司法第28條規定辦理。 第5條： 本公司為業務需要得對外保證。 第二章 出資及股東 ★ 第6條 本公司資本總額定為新臺幣_______元。 ★ 第7條： 本公司股東姓名或名稱及其出資額如下： 股東姓名或名稱 出資額 第8條： 本公司董事非得其他全體股東表決權三分之二以上之同意，股東非得其他全體股東表決權過半數之同意，不得以其出資之全部或一部轉讓與他人。 第9條： 本公司每一股東不問出資多寡，均有一表決權。 （或 本公司每一股東按出資額每___元分配1表決權） 第三章 董事 ★ 第10條： 本公司置董事___人，執行業務並代表公司。 (或 本公司置董事____人、並置董事長１人對外代表公司，董事長應經董事過半數之同意互選之。) 第四章 經理人 第11條： 本公司得設經理人，其委任、解任及報酬依照公司法第29條規定辦理。 第五章 會計 方案Ａ：1年1次盈餘分派或虧損撥補之公司適用 第12條： 本公司應於每屆會計年度終了後六個月內，由董事造具下列表冊請求各股東承認，其承認應經股東表決權過半數之同意： （一）營業報告書。（二）財務報表。（三）盈餘分派或虧損撥補之議案。 方案Ｂ：1年2次盈餘分派或虧損撥補之公司適用： 第12條： 本公司盈餘分派或虧損撥補，於每半會計年度終了後為之。 第13條： 本公司前半會計年度有盈餘分派或虧損撥補議案者，應於後半會計年度終了前，連同營業報告書及財務報表經董事同意。 第14條： 本公司應於每屆會計年度終了後六個月內，由董事造具下列表冊請求各股東承認，其承認應經股東表決權過半數之同意： （一）營業報告書。（二）財務報表。（三）盈餘分派或虧損撥補之議案。 方案Ｃ：1年4次盈餘分派或虧損撥補之公司適用： 第12條： 本公司盈餘分派或虧損撥補，於每季終了後為之。 第13條： 本公司前三季有盈餘分派或虧損撥補議案者，應於次季終了前，連同營業報告書及財務報表經董事同意。 第14條： 本公司應於每屆會計年度終了後六個月內，由董事造具下列表冊請求各股東承認，其承認應經股東表決權過半數之同意： （一）營業報告書。（二）財務報表。（三）盈餘分派或虧損撥補之議案。 ★ 第15條： 公司年度如有獲利，應提撥 %(或 元)為員工酬勞。但公司尚有累積虧損時，應預先保留彌補數額。 第16條： 本公司分派員工酬勞之對象包括符合一定條件（或______條件）之控制或從屬公司員工。 第17條： 公司年度總決算如有盈餘，應先提繳稅款、彌補累積虧損，次提10%為法定盈餘公積，但法定盈餘公積已達資本總額時，不在此限。其餘除派付股息外，如尚有盈餘，再由股東同意分派股東紅利。 ★ 第18條： 本公司盈餘虧損，按照各股東出資比例分派之。 第六章 附則 第19條： 本章程未訂事項，悉依公司法規定辦理。 ★ 第20條： 本章程訂立於民國___年___月___日 以上為公司登記主題網內所附股份有限公司章程之範本，詳細章程內容則須依照各公司內部討論，且不違反公司法前提下訂定。 如有訂定章程上的問題，歡迎與我們聯絡公司章程 有限公司 -
顧問經驗分享
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直誠的由來直誠Ｘ檔案 直誠的專業 直誠是以會計為基底提供服務的公司，專為新創公司及中小企業解決財會、法務及人資等的營運困擾，讓公司負責人或管理階層能專注處理研發及業務等本業工作，而直誠能以外部顧問的專業實力但擁有內部人參與運作的溝通能力協助業主提前發現行政營運問題並對症下藥，解決業主營運痛點。直誠提供會計專員、會計主管、財務分析師的專業服務陣容，替業主解決有會計但常出包或會計流動率高的問題，無須招募及訓練成本，且收費卻較公司聘請全職會計低廉。直誠藉由每月月會與業主開會報告財務報表及分析公司營運實際面與預設發展規劃的變動性，而使業主更有信心地跑在理想的軌道上。 為企業茁壯的路上點一盞名為【直誠】的光明燈 直誠「Orange Tree」 直誠，以Orange Tree作為英文名稱。 一點進網頁，會發現我們主題色都圍繞著橙色色調，橙色給人熱心、坦率、親切且安心的感覺，也正如我們一直以來保有的初衷，和藹熱情的服務下還非常專業， 橙樹的功能，以橙葉紓緩來自外在的緊張壓力，以橙花來安撫人心，並以橙子讓人生津解渴。我們期許自己發揮所長來為大家服務。 直誠，正直X誠信 我們秉持著一個信念:「一個人可以走得快，一群人可以走得遠，而一群多元的人可以看得多走得遠。」堅持著直誠初衷，對客戶直誠，對同事直誠，讓客戶也有直誠的能量，一起直誠。 身為直誠人 直誠人總是在一次又一次的挑戰中找出更適合的方案，彼此補位包容並善用強大執行力化解每一次的困難專案任務，認真與客戶討論完做法後仍在思索後續的調整以及找到可能更適合的做法。 我們想擴大直誠的團隊，也讓客戶也有直誠的能量，一起直誠。如果您對直誠有興趣，歡迎與我們聯繫，聽聽更多直誠的故事！ 您以為這樣就結束了嗎？ 喝口水休息一下，更精采的還在後頭 直誠的幕後花絮 公司設立時需要想名字，董事長走著走著脫口而出的直誠，這兩個字直接到有點俗氣，這兩個字直接到有點俗氣，沒想到花了三張小朋友找到的算命師給的說法是「直誠這兩個字100分，非常適合公司發展……(後面五百字略過)」，於是我們就走上直誠的路，希望我們對待客戶直誠，要求我們對待同事直誠，期許打造直誠模式的互利共生。 幫自己想了很多正向描繪公司名字的形容詞，但當朋友問起你們公司叫什麼名字呀還是會秒假裝失憶，或交換名片時還是覺得大家就請注意顧問名字不用翻到公司logo那面吧，我明白心裡其實還是很抗拒。 我們請了知名書法家君浩先生幫寫「直誠」楷書匾額配上「誠」隸書印章，君浩表示公司標誌需穩重線硬挺少彎曲花俏就好，而誠字印章成圓佈局表圓融。大家都非常感激他送給直誠很大的祝福。但因為書法書寫習慣由右而左，而文字閱讀習慣有左而右，故大家在看到名片時大多會說「噢你們叫誠直喔」，有點小尷尬，但也增添了我們與新朋友互動的記憶點。 大概過了半年，我們才比較適應直誠這個名字，也確立了直誠，正直誠信，是直誠團隊的核心理念。我們希望讓會計人能實踐及貫徹自己所堅持的理念，協助有志於創業或調整公司營運方針的客戶，解決可能面臨到的管理及行政難題。而這些想法在過了一年半後再回頭看，感謝所有的夥伴都能莫忘初衷地堅持，並打造能提供中小型企業全方位營運方案（包含財務、會計、人資及法務面向之專業服務）的同時又能兼顧Orange Tree賦予的意義－以人為本且以專業為手段解決問題。直誠 Orange Tree 正直誠信 -
會計字典
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企業盤點管理：毛利率波動背後的關鍵與優化策略今天要來跟大家探討一個在管理上很重要的議題『盤點』。常常公司會問為什麼我們的毛利率經常波動？造成波動其中的一個原因就是盤點的正確性，是不是根本盤錯了？造成成本計算錯誤，盤點的正確與否會直接影響公司毛利，也可能讓公司在經營銷售面的政策造成影響。 盤點指的是定期或是不定期對公司的商品進行全部或部分的清點，讓公司掌握這期間內的經營業績，並透過盤點時發現的問題進行改善，例如滯銷品、漏訂貨、存貨遺失等問題，確定盤點無異常後，方能讓財務人員進行正確的成本計算，供公司依據財務資訊檢討經營策略及調整。 針對盤點中發生的盤點差異也需要檢討是否是系統流程設計有問題？教育訓練不完善？找出問題原因來避免往後更大的問題發生，也讓員工知道管理好庫存很重要，任何商品的盤多盤少可能後面都代表著某個環節可以被改善及討論。 若是公司倉庫中存貨擺放位置散落各處，會造成在盤點的困難，所以在盤點流程設計時也要與倉管部門一起討論，達到降低盤點花費的時間得結果，例如倉庫中需清楚標示存貨擺放位置、分類明確、堆疊整齊、進出貨皆有紀錄、內部訓練完善降低key錯的可能、盤點前是否先不進出貨等，透過這些方法讓存貨能被合理的確認。 盤點也不只是盤點有銷售的商品，也會針對公司固定資產或列管資產盤點，確保公司資產沒有異常，或有需要添購及維修的狀況，常常看到很多公司是一年度才盤點一次，建議如果經營上允許至少每個月針對商品盤一次，每年底進行全部資產的大盤點，每月盤點可以讓公司每個月追蹤庫存狀況及財務資訊，除了倉管部門進行存貨盤點外，財務部門進行抽盤時，也可以針對高單價物品且流動率快的產品進行較多筆數的抽盤，低單價且流動率低的產品則可以相對減少，針對異常的的部分再拆解造成的問題原因，並改善公司流程及教育員工。 當然這個盤點不僅僅只是代表前面討論的盤點，也可以套用到公司所有部門上使用，例如業務部門就可以盤點我們公司產品有哪些、有哪些潛在客戶、是不是有哪些商品真的過代了要快點出清、現在有哪些資源可使用等等，不是只有會計或是倉管人員需要進行盤點，更多的是公司每個同仁都可以盤點自己的『庫存』，讓自己進入狀況隨時調整策略，也可以及時反映給公司。 希望透過這次的分享讓大家了解盤點的重要性，除了知道庫存狀況外，也可以計算公司的真實毛利狀況，並透過盤點發現的異常來優化公司流程，如果大家有什麼想要知道的，或是想要諮詢相關的問題，都可以透過官方line跟我們進行聯繫唷！毛利率 庫存 盤點
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330 桃園市桃園區經國路859號9樓之二
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